Archives January 2023

Tekniken har lösningen!
Sluta kämpa, sluta lida och börja spara tid och pengar idag!”


Varför ska jag besvära mig med att skanna inköpskvitton om jag fortfarande måste ha dem i mappar.
Jag skickar dem till dig på papper och gör som vanligt.
Ordagrant en kopia av ett e-postmeddelande från en klient.
Låt oss vända på saken.
Den här frågan går fram och tillbaka i flera år.
Låt oss tänka,
Idag, 2023, skriver Svenska Dagbladet.
Det är dags att avsluta kaoset med inköpskvitton.
Han vill ha en lagändring, han vill ha lätthet för småföretag.
Dock,
Som han skriver till dig i ett tidigare mail.
Den socialdemokratiska regeringen startade en utredning som går i motsatt riktning.
Det heter The Company as Crime.
Titeln säger redan allt. Och i juni 2023 kommer vi att ha förslag.

Det är svårt att förvänta sig samstämmighet från staten.
De styrs av majoriteter på den ena eller andra sidan.
Så låt oss tänka:
Verkligheten går snabbare.
Och företag mycket mer. I slutändan kommer saker så osammanhängande som pappersbiljettinnehavare att försvinna.
Dessa människor tar fortfarande betalt för slow food.
Men i företaget kan vi inte ge oss själva den lyxen.
Så använd APPEN för att skanna och låt oss fortsätta uppgradera.

Du undrar hur man gör en förändring.
Hur gör man allt enklare?
Boka då en konsultationstid och LÅT OSS BÖRJA.

Obekväma frågor.
Och de vanligaste svaren.

Frågan: om du hade makten att förändra något som hindrar dig från
att gå vidare med ditt företag. Vad skulle det vara?
Jag har hört: Skatter. Reglerna är så tuffa som arbetsgivare. Det är svår att få lån.

Nästa fråga är: har du konkurrenter i bättre situation än du?

Det vanliga svaret är: Ja, men mitt fall är annorlunda.

Kort sagt: Du tror att orsaken till alla dina problem ÄR EXTERNA.

Men dina konkurrenter har samma EXTERNA hinder.
Och de klarar sig bättre !

Så det är dags att fråga oss själva.

Berättar vi oss sanningen om vår verksamhet?
Dina konkurrenter levde också igenom pandemin, inflationen, och ändå kom de ur det bättre än du.
Om jag kan förklara för mig själv vad de gjorde bättre än mig, då har jag värdefull kunskap.
Vad är din uppgift?
Få statistik från företag inom mitt område.
Få data om konkurrenter i mitt område.
Jämför med mitt resultat.
Och sluta tro att mitt fall är annorlunda.
I stället, vad kunde jag ha gjort annorlunda?
Vad hindrar mig från att göra ändringar?

Just nu kan jag erbjuda dig en 10 timmars utbildning med marknadsanalys.
Analys av ditt resultat 2022.
Och en sista granskningssession mot en kursändring 2023.
Värdet på konsultationen är 4000 kr plus MOMS.
Ditt resultat till 2023 uppväger värdet av din investering i den utbildningen.

Ánmälningar  är begränsade och erbjudandet gäller till 31 januari 2023.

Konsultinnehåll:
Vår konsultplan ger dig en analys av dina konkurrenter
Statistik över din marknadssektor
Vad dina bästa konkurrenter har gjort bättre, deras svaga punkter och vad du behöver förändra.
Strategier för utmärkt kundsupport och en handlingsplan för att förbättra kundnöjdheten.

Enkelt och kostnadsfritt klickar du på den gröna knappen.

Jag uppskattar din uppmärksamhet om du har kommit så långt.
Edgar Dawson / Civilekonom & Företagsutvecklare

Jag vet att dessa tider av ekonomisk kris kan vara svåra och fulla av osäkerhet. Kanske är du orolig för hotet om massiva företagskonkurser och vet inte hur du ska skydda ditt företag.
Istället för att fokusera på begränsningar vill jag hjälpa dig att se möjligheterna som finns runt omkring dig. Låt inte rädsla förlama dig, ta istället mod och lita på din förmåga att övervinna alla hinder.

WeWork hade en svår tid. Dess ledare, Adam Neumann, hade tappat visionen och visste inte hur han skulle få företaget ur krisen.

I det ögonblicket kom en mycket klok, kompetent och framsynt person vid namn Sandeep Mathrani till platsen. Mathrani insåg att företaget behövde en radikal förändring och började jobba.
Vilka problem var de?

Ledningsproblem: strukturen var för komplex och bristande transparens, vilket bidrog till företagets ekonomiska problem.

Varumärkesuppfattning: WeWorks varumärke och affärsmodell kritiserades också för att vara överhypad och sakna en tydlig väg till lönsamhet.
Utöka företagets utbud och diversifiera dess intäktsströmmar för att öka hållbarhet och motståndskraft

Låt oss tänka: det var varierande och komplexa problem.
Du har sett att det idag finns företag som, med tanke på försäljningsfallet, säg, jag inte kan sänka priset. Och jag bara behåller det. Jag lider av inflationen som är 9,5% i Sverige, men den har inte ökat. Det är mitt sätt att försöka vinna kunder eller inte förlora mer.
Ja, faktiskt, ekonomiskt förlorar de varje dag, eller hur?
På kort tid blev WeWork en av de ledande på marknaden för delade arbetsplatser, och allt var tack vare Mathranis ingripande. Företaget och dess anställda kommer att vara honom evigt tacksamma för att han räddade WeWork i en så svår tid.

Små företag kanske inte har visdomen. Att inte ha de kompetenta människorna. Men vid behov kan de räkna med rådgivare.
För i en kris som den nuvarande och dess obönhörliga utveckling till depression, finns det inget annat val än att möta problemet klokt.
Vill du att vi ska se din utmaning och hur vi bättre kan möta den nuvarande situationen?

Enkelt och kostnadsfritt klickar du på den gröna knappen.

Jag uppskattar din uppmärksamhet om du har kommit så långt. Och jag hoppas att jag kan belöna dig med fler idéer.

Jag vet att dessa tider av ekonomisk kris kan vara svåra och fulla av osäkerhet. Kanske är du orolig för hotet om massiva företagskonkurser och vet inte hur du ska skydda ditt företag.
Istället för att fokusera på begränsningar vill jag hjälpa dig att se möjligheterna som finns runt omkring dig. Låt inte rädsla förlama dig, ta istället mod och lita på din förmåga att övervinna alla hinder.

WeWork hade en svår tid. Dess ledare, Adam Neumann, hade tappat visionen och visste inte hur han skulle få företaget ur krisen.

I det ögonblicket kom en mycket klok, kompetent och framsynt person vid namn Sandeep Mathrani till platsen. Mathrani insåg att företaget behövde en radikal förändring och började jobba.
Vilka problem var de?

Ledningsproblem: strukturen var för komplex och bristande transparens, vilket bidrog till företagets ekonomiska problem.

Varumärkesuppfattning: WeWorks varumärke och affärsmodell kritiserades också för att vara överhypad och sakna en tydlig väg till lönsamhet.
Utöka företagets utbud och diversifiera dess intäktsströmmar för att öka hållbarhet och motståndskraft

Låt oss tänka: det var varierande och komplexa problem.
Du har sett att det idag finns företag som, med tanke på försäljningsfallet, säg, jag inte kan sänka priset. Och jag bara behåller det. Jag lider av inflationen som är 9,5% i Sverige, men den har inte ökat. Det är mitt sätt att försöka vinna kunder eller inte förlora mer.
Ja, faktiskt, ekonomiskt förlorar de varje dag, eller hur?
På kort tid blev WeWork en av de ledande på marknaden för delade arbetsplatser, och allt var tack vare Mathranis ingripande. Företaget och dess anställda kommer att vara honom evigt tacksamma för att han räddade WeWork i en så svår tid.

Små företag kanske inte har visdomen. Att inte ha de kompetenta människorna. Men vid behov kan de räkna med rådgivare.
För i en kris som den nuvarande och dess obönhörliga utveckling till depression, finns det inget annat val än att möta problemet klokt.
Vill du att vi ska se din utmaning och hur vi bättre kan möta den nuvarande situationen?

Enkelt och kostnadsfritt klickar du på den gröna knappen.

Jag uppskattar din uppmärksamhet om du har kommit så långt. Och jag hoppas att jag kan belöna dig med fler idéer.

Jag vet att dessa tider av ekonomisk kris kan vara svåra och fulla av osäkerhet. Kanske är du orolig för hotet om massiva företagskonkurser och vet inte hur du ska skydda ditt företag.
Istället för att fokusera på begränsningar vill jag hjälpa dig att se möjligheterna som finns runt omkring dig. Låt inte rädsla förlama dig, ta istället mod och lita på din förmåga att övervinna alla hinder.

WeWork hade en svår tid. Dess ledare, Adam Neumann, hade tappat visionen och visste inte hur han skulle få företaget ur krisen.

I det ögonblicket kom en mycket klok, kompetent och framsynt person vid namn Sandeep Mathrani till platsen. Mathrani insåg att företaget behövde en radikal förändring och började jobba.
Vilka problem var de?

Ledningsproblem: strukturen var för komplex och bristande transparens, vilket bidrog till företagets ekonomiska problem.

Varumärkesuppfattning: WeWorks varumärke och affärsmodell kritiserades också för att vara överhypad och sakna en tydlig väg till lönsamhet.
Utöka företagets utbud och diversifiera dess intäktsströmmar för att öka hållbarhet och motståndskraft

Låt oss tänka: det var varierande och komplexa problem.
Du har sett att det idag finns företag som, med tanke på försäljningsfallet, säg, jag inte kan sänka priset. Och jag bara behåller det. Jag lider av inflationen som är 9,5% i Sverige, men den har inte ökat. Det är mitt sätt att försöka vinna kunder eller inte förlora mer.
Ja, faktiskt, ekonomiskt förlorar de varje dag, eller hur?
På kort tid blev WeWork en av de ledande på marknaden för delade arbetsplatser, och allt var tack vare Mathranis ingripande. Företaget och dess anställda kommer att vara honom evigt tacksamma för att han räddade WeWork i en så svår tid.

Små företag kanske inte har visdomen. Att inte ha de kompetenta människorna. Men vid behov kan de räkna med rådgivare.
För i en kris som den nuvarande och dess obönhörliga utveckling till depression, finns det inget annat val än att möta problemet klokt.
Vill du att vi ska se din utmaning och hur vi bättre kan möta den nuvarande situationen?

Enkelt och kostnadsfritt klickar du på den gröna knappen.

Jag uppskattar din uppmärksamhet om du har kommit så långt. Och jag hoppas att jag kan belöna dig

Klicka på LÄNKEN NEDAN

JAG ÄR INTRESSERAD, KONTAKTA MIG

Edgar Dawson / Civilekonom & Företagsutvecklare

Edgar Dawson / Civilekonom & Företagsutvecklare

Jag berättar något om det dagliga livet.
Jag lämnade mötet med idén om att “det här kommer att bli skit”.
Och jag gillar det inte. Det är inte mitt sätt att tänka.
Det är inte så man gör affärer, tänkte jag.
Jag sätter mig i bilen och sätter på mig min favorit tangogrupp.

Jag hör en vers av sången.

“Dåren kan aldrig känna lukten av djävulen
  inte ens om han skiter på näsan”

Tja, det är vardagsspråk. Det är en tango.
Men det föll mig att tänka.
Det är det, det är anledningen till att en entreprenör
gör precis tvärtom.
Kan inte känna lukten av djävulen. Eller vad som är detsamma, hindret.
Vi ligger med en inflation på 9,5% i Sverige.
Om du vill överleva bevarar du din vinstmarginal så bra som möjligt, eller hur?
För att vara väldigt kortfattad.
Affärsmannen trodde att ett bibehållande av priset skulle rädda honom.
Hans kunder skulle uppskatta det.
Så tänkte han.
Men tänk:
Om kostnaderna går upp.
Om din vinst går ner just av den anledningen.
Om inflationen gör att dina inkomsten är mindre värda.
Det är som tango säger: Du luktar inte djävulen.
Du ser inte att det som dödar dig är den där kombinationen av lägre inkomst och högre kostnader varje dag.
Att överleva är med andra ord att behålla eller om möjligt öka lönsamheten.
Du ska vara antingen mer effektiv, mer produktiv eller så är du en del av problemet.
Och hur blir man mer produktiv?

Automatisera,

Sänka kostnader för gamla rutiner.
Klockan tickar.
För den affärsmannen var det redan för sent.
Låt det inte vara för någon annan.

Klicka på GRÖNA LÄNKEN NEDAN

JAG ÄR INTRESSERAD, KONTAKTA MIG

Med lyckönskningar

Edgar Dawson
Civilekonom

Bolaget som brottsverktyg
Detta ovan är inte bara en titel.

Det är namnet på en utredning som den 28 december 2021 beställdes av den svenska regeringen.

Och den 22 juni 2023 kommer dessa förslag att presenteras:

• Åtgärder som syftar till att förhindra att aktiebolag och andra bolag används för att begå brott och andra oegentligheter.
• en revisionsplikt som återinförs för sådana företag

Kom ihåg att inte behöva genomgå revisioner för små företag var att göra livet lättare för dessa företag. Förbättra deras ekonomi genom att undvika revisionskostnader.

Tja, vi vet inte vad det här kommer att bli.
Vi kan intuitivt tänka följande:
Det finns en trend.

Allt är på väg
mot effektivare kontroller.
snabbare kontroller

Exempel: Kronofogdemyndigheten beslagtar för närvarande företagsägares tillgångar och pengar mycket snabbt. När företaget har stora skulder.
Väldigt snabbt.

Det är vad jag menar.

Kontrollerna, tack vare tekniken, accelereras.

Kom ihåg att endast 8 % av betalningarna görs i Sverige med fysiska pengar.
Med andra ord kan alla elektroniska transaktioner snabbt störas.

Då blir kontrollerna, kraven snabbare.

Men än så länge planerar du att fortsätta i samma takt, eller hur?

Om du redan har diskuterat med din redovisningskonsult hur detta kommer att påskyndas, då är du på rätt väg.
Du behöver inte läsa detta mejl längre
Fortsätt, du har det bra.

Dock,
Om så inte är fallet.
Ja detta för att påskynda, och jag menar verkligen snabba upp.

Jag tycker att du ska läsa mer nedan.

Det är som att veta att detta drag i schack kommer att leda till schackmatt i ytterligare 7 drag.

Trots det låter du händelserna löpa

Tänk.

Jag har för närvarande accelererade automationsprocesser med mina kunder.
Och detta, med engagemang, är möjligt på kort sikt.

Om du har rätt hjälp.

Tja, om din redovisningskonsult inte redan har varit medveten om denna acceleration av kontrollerna. Och du inser det inte heller. Tja, det finns redan två som sover.
Dags att låta väckarklockan ringa.

Vi är i tid.

Men du måste vidta åtgärder.

Tryck bara på den här knappen så tar vi det första steget.

Jag ska berätta tydligt hur vi ska gå vidare.

Så att ditt företag är förberett.

Så att du är förberedd.

Och detta första steg är gratis.
Varför?

Så att det inte finns något hinder från din sida.

Något som är VIKTIGT.

Nu ja, vidta åtgärder.

Klicka på GRÖNA LÄNKEN NEDAN

JAG ÄR INTRESSERAD, KONTAKTA MIG

Med lyckönskningar

Edgar Dawson
Civilekonom